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我是最不赞成通过降员工工资和福利来提高企业盈利的，这是搬起石头砸自己的脚。
当企业把上面这两层意思的精益战略做好，那其实已经迈出了成功的第一步，并且注定会成功。
要真正系统而全面地发现工厂运行的问题，一定要对工厂做一个相对全面和客观的诊断，并且是深入诊断。
在七大浪费里面，最不太好理解的就是加工浪费。有的把它理解为“
不知道你的企业是否存在这样的问题，同一个质量问题，重复多次被
技能的提升并不是我们培养人才的宗旨，目标一定是围绕企业经营指标提升服务。
意愿的培育，才是团队轻松管理和员工自主管理的关键。
清洁，就是把前面3个S的成果做成标准文件，便于后续持续保持。
素养变，一切都跟着变，这就是5S的巨大威力。
对于精益爱好者而言，丰田的“七大浪费”应该都比较熟悉。丰田以
精益求精，其实主要讲的是要专注，重点在“精”字上，这里的“精”重点在技术和工艺层面。
这是我的老师推荐我一定要认真阅读的好书，所以我在精读完《丰田
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